Que el equipo acoja bien los cambios. Este es el principal dolor de cabeza de un líder que es nodo coordinador del desarrollo del negocio —o de un proyecto de transformación, emprendedor o de innovación**
Para la mayoría de compañías, la solución para empoderar a sus líderes parece ser reforzar sus competencias con trainings y formaciones. Pero es un proceso lento, caro y la aplicabilidad de los aprendizajes al trabajo no es directa —incluso Gartner informa que eso ya no es efectivo, si has visto su report de octubre.
Esta situación de fragilidad causa estrés y desánimo en el lead que, aunque haya invertido muchas horas estudiando, se sigue sintiendo inseguro y no ve claro cómo solucionar el malestar y la desconfianza que sienten las personas implicadas en el proyecto. Y ese malestar e inseguridad alcanza a todo el equipo, provocando conflictos y pérdidas de tiempo y energías en las personas y de talento y oportunidades de crecimiento en la empresa.
Soy Montse Monllau (emprendedora y advisor de comunicación estratégica) y he desarrollado una solución. He podido probarla con talento de PEPSICO.
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¿Qué necesita hacer el líder o gestor de un proyecto que implica cambios para su equipo?**
Los cambios se aceptan, de manera fluida, cuando aplicas una comunicación efectiva y estratégica, dentro del workflow, orquestada para facilitar la aceptación de los cambios.
En PEPSICO lo han hecho posible, en menos de 6 semanas y con tres intervenciones de mi nuevo programa 100% práctico para leads change-makers.
Hemos podido validar juntos el programa con grandes resultados (OKR) en reducción de fricciones, cumplimiento de deadlines y en feeling de bienestar de los equipos.
Soy Montse Monllau, emprendedora y advisor especialista en comunicación persuasiva y autora del programa “La comunicación efectiva de liderazgo de proyectos es una POWER skill para change-makers”.
Me gustaría saber si no os veis identificados con esta compleja situación que lastra los proyectos y que ahora tiene rápida solución.
¿Valoraría tu compañía colaborar con una freelance emprendedora o sólo trabaja con las grandes consultoras de siempre?
que hemos realizado en PEPSICO
<aside> 💡 **PEPSICO HA PROBADO MI PROGRAMA DE POWERSKILLING DIRIGIDO A PROJECT Y BUSINESS LEADERS El programa ayuda a resolver lo que hacer perder más tiempo y energías: La adaptación de los equipos a los cambios que traen consigo los nuevos retos que se plantea la compañía -como por ejemplo: los proyectos tecnológicos, de innovación o de transformación
Mi nuevo programa práctico ha permitido a la líder de un proyecto transformador de PEPSICO reforzar, en 6 semanas, su playbook de comunicación efectiva con las herramientas necesarias para lograr resultados en menos tiempo en la implementación de sus proyectos**
Los aprendizajes principales son: cómo ver claras las prioridades y los pasos a dar para lograr sus objetivos estratégicos, ahorrando energías y generando bienestar en sus equipos
Tras pasar por el programa, la líder tiene un sistema repetible de comunicación en su mochila. Propio, efectivo y para siempre. Que le funciona para facilitar al equipo y stakeholders la aceptación de los cambios que conlleva un proyecto
KPIs de los Resultados: ——> REDUCCIÓN DEL 62% DE LAS FRICCIONES, GAPS & BOTTLENECKS ——> CUMPLIMIENTO DEL 95% DE LAS DEADLINES ——> MEJORA DEL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS (¡Tendrías que leer el survey de satisfacción! pero no me cabe aquí)
Te cuento más abajo cómo lo hemos logrado ;) y te ofrezco la oportunidad de tener una breve sesión de Q&As donde te responderé con los detalles sobre los resultados del Business Case y del programa.
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—> Este programa no es una formación ni un training al uso, esto es otra cosa: es 100% práctico y está 100% enfocado en la resolución de las fricciones específicas de comunicación de cada proyecto
El programa aporta hasta 22 herramientas de thinking & worksheets con las que el participante trabaja en su proyecto (y un playbook final)
Para convertirse en un tipo de manager muy buscado y al que promocionan: el que hace posibles los cambios
1) Ver claro cómo reforzar tu propio sistema de comunicación de liderazgo de proyectos
2) Poner lo aprendido en práctica
3) Trasladar tu foco mental desde ideas intangibles a herramientas prácticas que van a simplificar tu operativa para siempre