Que el equipo acoja bien los cambios. Este es el principal dolor de cabeza de quien lidera un grupo responsable del desarrollo del negocio —o un proyecto de transformación, emprendedor o de innovación. Y QUE TODO ELLO SEA MANEJABLE PARA LA PERSONA.**
No es fácil, lo sé. Por eso existe este programa.
Para la mayoría de compañías, la solución parece ser reforzar competencias con trainings y formaciones e invierten muchos recursos en ello. Pero es un proceso lento, caro y la aplicabilidad de los aprendizajes al trabajo diario del manager no es directa —¡Gartner informa que eso ya no es efectivo! si has visto su report de octubre.
Esta situación de fragilidad causa estrés y desánimo en el talento que, aunque haya invertido muchas horas estudiando, se sigue sintiendo INSEGURO y no ve claro cómo prevenir el malestar y la desconfianza que sienten las personas implicadas en los proyectos que traen cambios. Y ese malestar e inseguridad alcanza a todo el equipo, provocando conflictos y pérdidas de tiempo y energías en las personas —y de recursos y oportunidades de crecimiento en la empresa.
Soy Montse Monllau emprendedora, autora de la newsletter NUDO y advisor especialista en sistemas de comunicación estratégica para facilitar cambios. ****
He desarrollado una solución para corporaciones y scale-ups.
He podido probarla con talento de PEPSICO.
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¿Qué necesita hacer el líder o gestor de un proyecto que implica cambios para su equipo?**
Los cambios se aceptan, de manera fluida, cuando aplicas una comunicación efectiva y estratégica, dentro del workflow, orquestada para facilitar la aceptación de los cambios.
En PEPSICO lo han hecho posible, en menos de 6 semanas y con tres intervenciones de mi nuevo programa 100% práctico para leads change-makers.
Hemos podido validar juntos el programa con grandes resultados (OKR) en reducción de fricciones, cumplimiento de deadlines y en feeling de bienestar de los equipos.
Gartner reporta en su informe MANAGERS ARE CRACKING AND MORE TRAINIG WON’T HELP (2024) que: —> Mejorar la manejabilidad aumenta la efectividad del manager en un 21% —> Reconfigurar los HÁBITOS de los managers mejora un 71% la manejabilidad de su trabajo
Como autora del programa “La comunicación de liderazgo efectiva y manejable es una POWER skill para change-makers”, me gustaría saber si no os veis identificados con esta compleja situación que lastra tantos proyectos en todo el mundo y que ahora tiene rápida solución con mi programa que facilita la adopción de cambios y mejora la manejabilidad de los trabajos.
<aside> 💡 **PEPSICO HA PROBADO MI PROGRAMA DIRIGIDO A PROJECT Y BUSINESS LEADERS El programa les ayuda a resolver lo que hacer perder más tiempo y energías: La adaptación de los equipos a los cambios que traen consigo los nuevos retos que se plantea la compañía -como por ejemplo: los proyectos tecnológicos, de innovación o de transformación. Y lo hace facilitando al manager la MANEJABILIDAD de su sistema operativo y la fijación de nuevos hábitos en su operativa cotidiana.
La líder de un proyecto transformador de PEPSICO ha reforzado, en 6 semanas, su playbook de comunicación efectiva con herramientas para lograr resultados en la implementación de sus proyectos en menos tiempo.**
Los aprendizajes principales: cómo ver claras las prioridades y los pasos a dar para lograr sus objetivos estratégicos, ahorrando energías y generando bienestar en sus equipos
Tras pasar por el programa, tiene ahora un sistema repetible de comunicación en su mochila. Propio, efectivo y para siempre. Que le funciona para facilitar al equipo y stakeholders la aceptación de los cambios que conlleva un proyecto
KPIs de los Resultados: ——> REDUCCIÓN DEL 62% DE LAS FRICCIONES, GAPS & BOTTLENECKS ——> CUMPLIMIENTO DEL 95% DE LAS DEADLINES ——> MEJORA DEL BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS (¡Tendrías que leer el survey de satisfacción! pero no me cabe aquí)
Te cuento más abajo cómo lo hemos logrado ;) y te ofrezco la oportunidad de tener una breve sesión de Q&As donde te responderé con los detalles sobre los resultados del Business Case y del programa.
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Es 100% práctico y está 100% enfocado en la resolución de las fricciones específicas de comunicación con los stakeholders de cada proyecto.
El programa aporta hasta 22 herramientas de thinking & worksheets prácticas con las que el participante trabaja y que le ayudan a hacer la comunicación de su proyecto más manejable (incluimos un playbook final)